振興新突破 國資當先鋒 ｜沈陽重構(gòu)國有資本發(fā)展新格局

       國有企業(yè)是穩(wěn)住經(jīng)濟大盤的“壓艙石”“頂梁柱”和“主力軍”。扛牢穩(wěn)經(jīng)濟、促增長的政治責(zé)任，就要構(gòu)建資本布局結(jié)構(gòu)優(yōu)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)強、資源配置效率高、企業(yè)運營效益好的國有資本發(fā)展格局，做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)。

       振興新突破，國資當先鋒。推進國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，是習(xí)近平總書記親自部署的一項重要改革任務(wù)，也是“國企改革三年行動”和“區(qū)域綜改試驗”的具體事項。為貫徹落實市第十四次黨代會關(guān)于推進國資國企改革部署要求，日前，沈陽市在優(yōu)化國資布局改革方面取得新突破：全市將目前20戶市屬一級國有企業(yè)按照城市建設(shè)運營與民生保障、產(chǎn)業(yè)投資與經(jīng)營、金融服務(wù)與資產(chǎn)管理三大板塊調(diào)整優(yōu)化，整合為9戶企業(yè)及1戶托管中心。

       除了“物理整合”，還要“化學(xué)反應(yīng)”

       深化改革 有為有位

       只有先把布局調(diào)整到位，才會有深化改革的物質(zhì)基礎(chǔ)，改革成效才能固化下來。市國資委相關(guān)負責(zé)人表示，國資布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整是國企改革工作中的重要課題，抓好國有資本的布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是下好國企改革的“先手棋”也是“關(guān)鍵棋”。目前，全市市屬國有企業(yè)不同程度存在規(guī)模不大、布局不優(yōu)、主業(yè)不強、同質(zhì)競爭等問題。針對這些問題，沈陽市按照黨中央提出的向國家安全、國計民生、前瞻性戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集中——“三個集中”要求，積極謀劃重構(gòu)全市國資發(fā)展格局。

      服務(wù)城市發(fā)展戰(zhàn)略。錨定沈陽推進國家中心城市建設(shè)目標，聚焦國家先進制造中心、區(qū)域性金融中心建設(shè)和現(xiàn)代化都市圈高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)，明確各企業(yè)主要功能與任務(wù)，充分發(fā)揮城市建設(shè)與運營、助力現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)振興與發(fā)展功能，進一步深化戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計民生、公共服務(wù)等功能，助力沈陽產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升金融服務(wù)水平，推動現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造宜居城市。

       促進資本集中。圍繞城市發(fā)展戰(zhàn)略要求，加速推動國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，推動國有資本向優(yōu)勢企業(yè)集中，向關(guān)系地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)振興的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，提高資源配置效率，減少重復(fù)投資和同質(zhì)化競爭，進一步提高產(chǎn)業(yè)集中度，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)核心競爭力和發(fā)展質(zhì)量，加快培育新發(fā)展動能，培育一流國有企業(yè)。

       集聚外部資源。突出核心主業(yè)、核心技術(shù)、核心競爭力，內(nèi)聯(lián)外擴形成集約資源，擴大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，撬動社會資本參與城市建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過打造城投、產(chǎn)投、金控和盛京資產(chǎn)等專業(yè)化平臺，推動存量調(diào)整與增量調(diào)節(jié)相銜接，充分發(fā)揮國有資本整體效能，促進資源配置最優(yōu)化、價值創(chuàng)造最大化。

       20如何變“9+1”

       組織引領(lǐng) 謀篇布局

       “優(yōu)化國資布局歷來是國企改革的重頭戲，調(diào)整后的市屬一級企業(yè)保持相對穩(wěn)定，實行動態(tài)調(diào)整，保持國有資本有序進退，持續(xù)做好國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的加減法?！笔袊Y委相關(guān)負責(zé)人告訴記者。

       原有的20戶市屬國企經(jīng)過優(yōu)化重組后，形成三大板塊共9戶企業(yè)和1戶托管中心，這些企業(yè)將各自聚焦不同的領(lǐng)域，在國計民生、產(chǎn)業(yè)升級、城市轉(zhuǎn)型等方面發(fā)揮著重要作用。

        城市建設(shè)運營與民生保障板塊聚焦基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市更新、公共交通、供水供氣保障、環(huán)境保護等公共服務(wù)功能，持續(xù)提升城市品質(zhì)和宜居程度。城市建設(shè)運營與民生保障板塊包括城投集團、地鐵集團和水務(wù)集團3戶企業(yè)。城投集團將積極參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市政公用維護管理、城市更新和生態(tài)環(huán)保等公共服務(wù)，打造一流的城市綜合建設(shè)運營服務(wù)商；地鐵集團將以地鐵建設(shè)、運營為核心任務(wù)，通過地鐵沿線及周邊產(chǎn)業(yè)鏈延伸，實現(xiàn)地鐵建設(shè)、運營、多種經(jīng)營“三位一體”的全面可持續(xù)發(fā)展；水務(wù)集團將充分發(fā)揮沈陽城市水務(wù)特許經(jīng)營的區(qū)域優(yōu)勢，供、排、污一體化經(jīng)營，打造城市水務(wù)環(huán)境綜合服務(wù)商。

        產(chǎn)業(yè)投資與經(jīng)營板塊立足產(chǎn)業(yè)調(diào)整、培育和經(jīng)營，服務(wù)“老字號”改造升級，“原字號”深度開發(fā)和“新字號”培育壯大，引導(dǎo)沈陽市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與發(fā)展。產(chǎn)業(yè)投資與運營板塊包括產(chǎn)投集團、航空集團、出版集團和副食集團4戶企業(yè)。產(chǎn)投集團將通過開展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資，引導(dǎo)支柱性、前瞻性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升沈陽市產(chǎn)業(yè)層次和能級；航空集團將利用國家軍民融合戰(zhàn)略機遇，加強與央企合作，牽引重大航空項目落戶沈陽，做沈陽市航空產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈條系統(tǒng)服務(wù)商；出版集團將以盤活存量資產(chǎn)為基礎(chǔ)，立足強化國有資本在文化領(lǐng)域的主導(dǎo)地位，提高正向輿論的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力；副食集團將圍繞農(nóng)批市場和冷庫冷鏈等優(yōu)勢業(yè)務(wù)，打造東北地區(qū)領(lǐng)先、國內(nèi)知名的農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)商，成為保障食品安全、百姓安心和社會安穩(wěn)的定盤星。

       金融服務(wù)與資產(chǎn)管理板塊發(fā)揮金融服務(wù)實體經(jīng)濟功能，通過多元化金融手段，實現(xiàn)國有資本合理流動，助力國企改革和地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。金融服務(wù)與資產(chǎn)管理板塊包括盛京金控、盛京資產(chǎn)2戶企業(yè)和托管中心。盛京金控將作為全市國有金融資本集聚平臺，回歸盛京銀行國有控股地位，立足金融回歸本源服務(wù)實體經(jīng)濟功能，推進沈陽產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)化升級；盛京資產(chǎn)將立足助推區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、推進國企改革、化解區(qū)域金融風(fēng)險，打造具有較強核心競爭力的地方資產(chǎn)管理公司。

       改革既要有“盆景” 更要有“風(fēng)景”

       乘勢而上 賦能發(fā)展

       方案已經(jīng)制定，關(guān)鍵在于落實?！皶r間緊、任務(wù)重，全市國資系統(tǒng)要蹄疾步穩(wěn)、壓茬推進，堅持‘一盤棋’，擰成‘一股繩’，鉚足‘一股勁’，全力保障各項目標任務(wù)落實落地?！笔袊Y委相關(guān)負責(zé)人介紹說，企業(yè)是改革的主體，要把布局調(diào)整和“三年行動”“綜改試驗”結(jié)合起來，做到兩不誤、兩促進。沈陽國企改革將按照“事隨企業(yè)走”的原則，堅持覆蓋范圍、統(tǒng)計口徑、改革標準、完成時限“四不變”，“三年行動”要確保6月底前完成主體任務(wù)，年底前全面完成、響鈴交卷?！熬C改試驗”的34項重點任務(wù)也要確保年底前達到預(yù)期目標，形成試點試驗成果。

       真刀真槍改出新成效。接下來，沈陽市將形成四大舉措保障深化國有企業(yè)改革工作：

       舉措一 同類業(yè)務(wù)專業(yè)化重組整合，清理低效無效資產(chǎn)。圍繞主業(yè)進行業(yè)務(wù)整合，盤活一切可以盤活的國有資產(chǎn)、土地等國有資源，積極探索國有資本投資公司通過投資融資、產(chǎn)業(yè)培育和資本運作，發(fā)揮投資引導(dǎo)和結(jié)構(gòu)調(diào)整作用，提升國有資本控制力、影響力。積極探索國有資本運營公司通過股權(quán)運作、基金投資、培育孵化、價值管理、有序進退，盤活資產(chǎn)存量，實現(xiàn)國有資本合理流動和保值增值。

       舉措二 理順管理關(guān)系，實施三個結(jié)構(gòu)改革攻堅。以資本為紐帶、以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，分時分勢逐步取消“一變多不變”的管理模式，合理設(shè)計和優(yōu)化子企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)。深化混合所有制改革，探索放開股權(quán)比例限制，引入高匹配度、高認同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者，積極吸引央企參與我市國企改革，加強與駐遼、駐沈央企合作。把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，加快建立各司其職、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。推進瘦身健體壓縮層級，進一步減少法人戶數(shù)。對重組整合后的企業(yè)進行全面梳理，高標準推動壓減，做到“整合一個壓減一批”。

       舉措三 持續(xù)深入推進三項制度改革。推動管理人員能上能下，推動員工能進能出，推動薪酬收入能增能減。做實經(jīng)理層任期制契約化管理，落實考核結(jié)果獎懲剛性兌現(xiàn)，強調(diào)考核的剛性退出。落實公開招聘，強化勞動合同管理，合理控制用工總量，建立健全企業(yè)內(nèi)部人力資源市場，暢通員工市場化流動和退出渠道。建立健全與勞動力市場基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機制。

       舉措四 優(yōu)化國資監(jiān)管方式和內(nèi)容。轉(zhuǎn)變監(jiān)管職能，落實權(quán)責(zé)清單和授權(quán)放權(quán)清單，根據(jù)執(zhí)行情況及實施效果，采取擴大、調(diào)整或收回等措施動態(tài)調(diào)整完善。創(chuàng)新監(jiān)管方式，強化數(shù)字賦能，完善國資監(jiān)管平臺，強化協(xié)同監(jiān)督，統(tǒng)籌內(nèi)外部監(jiān)督資源，完善以風(fēng)險管理為導(dǎo)向、合規(guī)監(jiān)督為重點的內(nèi)控體系。深化分類監(jiān)管，根據(jù)重組整合后的企業(yè)集團功能、行業(yè)、發(fā)展階段等多個維度，進行科學(xué)分類，探索不同類別業(yè)務(wù)層面的監(jiān)管。

       改革既要有“盆景”，更要有“風(fēng)景”。市國資委相關(guān)負責(zé)人指出，國資國企改革要搶抓“區(qū)域綜改試驗”政策窗口期，在我市“振興新突破 、我要當先鋒”專項行動中干在實處、走在前列、當好先鋒，形成、總結(jié)、提煉一批拿得出、叫得響的制度性創(chuàng)新成果，走好沈陽新時代趕考之路、奮斗之路、光榮之路，向國家交出一份滿意的“沈陽答卷”。